Примеры рекламных текстов
Управляющая компания "ОСТЕР": Программа продвижения консервации - 2007
Основным направлением деятельности Управляющей компании “ОСТЕР” является контроль за работой и координация действий двух заводов-производителей: Нижнекисляйского молочно-консервного комбината и Сухонского молочного комбината. Помимо этого, усилия компании направлены на вывод ТМ “Гарнирио”, “Вологодское лето”, “Бархатный сезон” на уровень общероссийской представленности.Управляющая компания “Остер” уделяет большое внимание развитию аграрного направления своего бизнеса. Сегодня Нижнекисляйский МКК — это хорошо оснащенное предприятие со значительной долей рынка, ориентированное на выпуск качественных молочных консервов — сгущенного молока, сливок, вареной сгущенки, а также сгущенного молока в промышленной таре для кондитерских предприятий и производителей мороженого. Важно отметить, что продукция комбината выпускается в строгом соответствии с ГОСТом. Помимо выпуска высококачественной молочной консервации, широко известной в России, завод активно развивает новый для себя сегмент — производство овощной консервации. Под этим брендом выпускаются овощные консервы высокого качества, изготовленные из сырья, выращенного в хозяйствах Воронежской области, на плодородных землях Черноземья, а также мясорастительные консервы, приготовленные с использованием охлажденного мяса. Весь цикл производства организован в соответствии с принципом “домашних заготовок”, что является одним из основных преимуществ торговой марки перед продукцией конкурентов. Каждая банка консервов “ГАРНИРИО” сортируется вручную, что полностью исключает возможность попадания некондиционного сырья в готовый продукт.
Классическая линейка овощных консервов включает в себя следующие товарные позиции:
— ассорти, огурцы и томаты маринованные;
— томаты в собственном соку;
— икра из кабачков;
— икра из баклажанов;
— баклажаны, нарезанные кружочками, в томатном соусе;
— кабачки, нарезанные кружочками, в томатном соусе;
— горошек зеленый консервированный;
— кукуруза сладкая в зернах;
— говядина тушеная:
— свинина тушеная;
— фасоль с говядиной;
— фасоль со свининой.
В соответствии со стратегией развития на 2007 год УК “ОСТЕР” запланировала ряд серьезных мероприятий, связанных с увеличением производства молочной, овощной, мясорастительной консервации.
В текущем году компания увеличила в 3 раза производственные мощности завода, а также перешла на принципиально новое сырье, для чего специалисты УК”ОСТЕР” уже закупили семена лучших гибридных сортов. Засеяно более 20га посевных площадей под выращивание сельхозпродукции.
Также в планах — расширение ассортиментной линейкой закусочных домашних заготовок — лечо, салатами, аджикой и т.д. кроме того, разработана новая торговая марка “Бархатный сезон” для среднего ценового сегмента, которая будет включать в себя все основные ассортиментные овощные позиции, производимые на Нижнекисляйском МКК.
УК “Остер” видит своей приоритетной задачей расширение сети дистрибьюторов по всей территории России и организацию более активной работы с сетевыми магазинами. При этом уже сегодня продукция компании широко представлена в крупнейших федеральных торговых сетях.
Еще одним перспективным направлением деятельности является производство консервации под собственными торговыми марками сетей (private label), которые являются партнерами Управляющей компании “Остер”.
Вывод на высоко конкурентный отечественный рынок овощной консервации такой торговой марки, как “ГАРНИРИО”, а также увеличение объемов продаж молочной консервации потребовали от руководства компании нестандартного подхода к организации сбыта и созданию принципиально новых программ продвижения, в которых задействованы современные маркетинговые инструменты. Основной задачей программ продвижения является стимулирование продаж овощной и молочной консервации путем повышения заинтересованности торгового персонала компаний-дистрибьюторов, увеличения количества торговых точек, повышения лояльности конечного покупателя.
Сбытовые программы отличают следующие преимущества:
1. Мотивация торгового персонала дистрибьюторской компании.
УК “ОСТЕР” выплачивает денежные премии торговым представителям за выполнение плана. Кроме того, проводятся конкурсы на лучший показатель продаж среди торговых представителей и выделение бонусов для тех, кто занял 1-е, 2-е и 3-е места.
2. Мотивация торгового персонала розничных точек и оптовиков.
Предоставление сотруднику торговой точки (товароведу, продавцу, оптовику) товарного бонуса за выполнение определенного объема закупки или выборке планового ассортимента.
3. Проведение дегустаций, в том числе для оптовиков.
Дегустации направлены на привлечение оптовых покупателей. Мероприятие дает возможность сравнить вкусовые характеристики продукции, предлагаемой комбинатом с конкурирующими аналогами.
4. Вход в сетевые магазины.
5. Мероприятия, рассчитанные на конечного потребителя. Сюда относятся:
Паллетная выкладка. Она представляет собой выкладку одного или нескольких наименований продукции на паллетах, в наиболее “ходовых” местах.
“Желтый” ценник. Мероприятие направлено на привлечение внимания конечного потребителя в розничных точках, за счет снижения стоимости продукции во время проведения акции относительно обычного уровня цен. Продукт выделяется на полке благодаря яркому желтому ценнику, на котором указаны новая и старая цены.
6. Наружная и полиграфическая реклама в местах продаж.
7. Проведение дегустаций в местах продаж. Мероприятие направлено на привлечение внимания потребителей, на стимулирование покупок, на информирование конечных покупателей о появление в торговых точках региона новой продукции.
Управляющая компания “ОСТЕР” уверенно заявляет о стабильном качестве производимой продукции, гарантирует соблюдение обязательств по объемам поставок, поддержке дистрибьюторов в плане продвижения продукции. Сотрудничество с УК “ОСТЕР” — это надежное вложение денег в будущее российского агропромышленного комплекса, в поднятие престижа российских производителей, а также возможность работать с одним из лидеров плодоовощной, молочной и мясоовощной отрасли.