Примеры рекламных текстов
Машук: Винодельческой отрасли необходима поддержка
Интервью с генеральным директором Дома вина «Машук» Максимом Младенцевым
Спиртные напитки: Максим Николаевич, ваш жизненный путь всегда был связан с винодельческой отраслью?
Максим Младенцев: Вся моя трудовая деятельность связана с виноделием. Юг России — знаменитый исторически сложившийся регион виноделия. Я родился и вырос здесь, поэтому рано начал понимать уникальность климатических условий, ценить щедрость природы и постигать возможности своего края. Уже в юности я участвовал в ежегодном сборе урожая.
СН: Расскажите, пожалуйста, как началась ваша карьера?
ММ: Мой путь по карьерной лестнице начался в другой компании 10 лет назад с работы на складе готовой продукции. После обучения в Прасковейском сельскохозяйственном техникуме по специальности «технолог-винодел» я занял должность начальника цеха розлива, потом — главного инженера. В компанию «Машук» меня сразу пригласили на должность генерального директора. Я всегда хотел, чтобы моя профессиональная деятельность была связана со сферой управления. А в ней очень важно знание юридических аспектов современных условий рынка. Именно поэтому я и получил высшее юридическое образование.
СН: Как давно вы работаете в компании «Машук»?
ММ: Полтора года назад мне поступило предложение возглавить «Машук». Образование и полученный за годы работы в отрасли опыт позволили мне оценить перспективы развития компании и возможность реализации личных профессиональных качеств на посту генерального директора. И вот уже год я возглавляю завод. Компания молодая, на рынке представлена не более года, хотя винодельческая история самого завода насчитывает более 60-ти лет. Традиции настоящего, качественного виноделия, которые мы сегодня возрождаем, подкреплены современными технологиями производства и новым видением управления алкогольным бизнесом.
СН: Какой стиль управления вы предпочитаете на практике: авторитарно-жесткий или дипломатичный?
ММ: Для меня приемлем стиль разумной дипломатии. Но если в процессе работы возникает необходимость применить разумную жесткость, то для достижения максимального результата я могу прибегнуть и к ней.
СН: Вам свойственно идти на компромисс?
ММ: Конечно! Вся наша жизнь, так или иначе, состоит из компромиссов. Однако в принятии компромиссного решения я исхожу от конкретной ситуации. Поэтому, прежде чем пойти или не пойти на компромисс, я стараюсь рассмотреть сложившуюся ситуацию с самых разных сторон.
Но хочу заметить: есть сферы, где компромисс не приемлем никогда.
СН: Чего вы не приемлете в людях, с которыми работаете?
ММ: Если рассматривать деловые отношения, то это, прежде всего, непрофессионализм в любом его проявлении.
СН: Максим Николаевич, какими качествами должен обладать руководитель? Назовите сильные стороны вашего характера.
ММ: Основными качествами, которыми должен обладать каждый руководитель, я считаю: профессионализм, адекватность, настойчивость, умение принимать решения и нести за них ответственность. Руководитель всегда должен быть лидером и авторитетом для сотрудников. Что же касается сильных сторон моего характера, то, прежде всего, я выделил бы большую требовательность к себе и, как следствие, к другим. А также уверенность в принятии решений, дипломатичность, умение находить выходы из нестандартных ситуаций.
СН: Вы опираетесь на мнение команды в принятии решений или авторитарно управляете компанией?
ММ: Я всегда опираюсь на мнение своей команды, но право окончательного решения все же остается за мной. У нас молодой, энергичный коллектив. На заводе трудятся грамотные, нацеленные на успех специалисты, настоящие профессионалы в своей сфере. Они адекватно воспринимают требования руководства к работе. Их позиция и все предложения мне интересны, поэтому я их всегда учитываю.
СН: Обозначьте основу вашей кадровой политики. Кто никогда не станет сотрудником компании?
ММ: Мы всегда рады приходу в коллектив инициативных грамотных специалистов, которые могут хорошо ориентироваться не только в своем направлении, но и в отрасли в целом. Поэтому мы всегда приветствуем сотрудников, чья работа будет сосредоточена не только на их профиле, но распространится на смежные направления. Тот, кто готов расти вместе с заводом, развиваться личностно и профессионально, всегда будет нам интересен. К слову, профильное образование не является обязательным условием при приеме на работу. Мы вполне можем вырастить у себя профессионала высокого уровня при условии стремления человека к росту и самореализации. Никогда не станет сотрудником нашей компании человек, у которого нет желания работать; тот, кто видит лишь коммерческую сторону работы, безынициативный и не проявляющий стремлений к собственному росту и росту компании в целом.
СН: Как вы считаете, руководителями производства должны быть люди, занявшие эту должность «по наследству», или они должны ставиться «сверху»?
ММ: Однозначно могу сказать, что в данном вопросе должна быть преемственность. Человек, который назначен просто «сверху», никогда не будет относиться к предприятию, коллективу и производственному процессу так, как человек, который тесно связан с винным бизнесом. Я считаю, руководитель должен «жить» своим заводом. И здесь вовсе не обязательно наличие кровного родства с основателем компании, намного важнее «духовное» единение.
СН: Многие успешные компании занимаются благотворительностью. Какие приоритетные социальные программы у Дома вина «Машук»?
ММ: Благотворительная деятельность является показателем успешности компании. К тому же в нашей стране сегодня много социальных проблем и людей, которым просто необходима помощь. Наши приоритеты отданы программам помощи социально незащищенным, обездоленным детям. При этом я считаю, что помощь должна происходить, что называется, «из рук в руки»: когда обе стороны четко знают, на что пошли денежные средства, и могут контролировать их целевое использование.
Другим аспектом социальной работы является поддержка ветеранов. Дом вина «Машук» достаточно молод, большинство социальных программ сосредоточено пока только на Железноводском районе. Но в перспективах мы, естественно, планируем расширять свою социальную деятельность.
СН: Как вы считаете, могут ли деловые отношения строиться на дружеских или это полностью исключено?
ММ: Если клиент компании является и другом — это всегда хорошо, ведь есть возможность для более продуктивного диалога. Но бизнес есть бизнес. И отношения должны строиться, опираясь, прежде всего, на деловую состоятельность и обязательность компаний — участниц бизнес-процессов.
СН: Что вам ближе: западная модель ведения бизнеса или российские «законы широкой души»? Плюсы и минусы каждой модели?
ММ: Для бизнеса лично мне ближе всегда западная модель. Российские «законы широкой души» в бизнесе я не приемлю. Неоспоримым плюсом западной модели, на мой взгляд, является, прежде всего, четкое соблюдение обеими сторонами договорных обязательств и точное выполнение программ сотрудничества.
СН: Алкогольный рынок России сегодня достаточно нестабилен. Принятие каких законов, на ваш взгляд, могло бы его стабилизировать?
ММ: Не берусь оценивать, могу лишь заметить, что многие действующие законы просто требуют существенной доработки. В ближайшее время планируется принятие закона «О вине и виноделии», в котором будет утвержден технический регламент по производству вина. Надеюсь, он в будет в достаточной мере регулировать работу алкогольного рынка.
СН: Вы считаете, что этот закон действительно поддержит производство натурального вина в России и отечественного производителя?
ММ: Этот закон нужен отрасли и уже давно находится на рассмотрении. Но возникает вопрос: как он будет принят, как он будет трактоваться и в каких формах будет применяться на практике. В связи с этим я считаю, что виноделам всей России надо принять самое активное участие в принятии данного закона.
СН: Как, по вашему мнению, отразился уход Грузии и Молдовы с рынка? Способствовало ли это укреплению позиций российских производителей?
ММ: Я думаю, резонанс этого события ощутили все российские производители, которые получили возможность наращивания оборотов. Однако укрепить позиции настолько, насколько бы хотелось, не удалось. В основном это произошло из-за отсутствия грамотного нормативного регулирования отрасли.
Освободившуюся после ухода Молдовы и Грузии нишу быстро заняли другие импортеры: Чили, Корея и другие.
СН: Ваши прогнозы развития отрасли в связи с возможным возвращением молдавской продукции? В каких ценовых сегментах пойдет конкуренция с Молдовой?
ММ: В связи с принятием новых законов о таможенных пошлинах и акцизах на молдавскую продукцию цена будет гораздо выше, чем до ее исхода с российского рынка, соответственно, цена будет ближе к премиальному сегменту. В общем, будем смотреть, как пойдет возвращение, и как будет развиваться ситуация на рынке.
СН: Максим Николаевич, если бы вам представился шанс повлиять на решения, принимаемые чиновниками, какой вопрос вы вынесли бы на рассмотрение?
ММ: Если бы мне представилась такая возможность, я задал бы вопросы, связанные с укреплением позиций предпринимателей России. Не обязательно проводить репрессивные меры к иностранным игрокам, необходимо создавать более благоприятные законы для развития и поддержки российских производителей как в алкогольной отрасли, так и в других секторах. Должны быть созданы условия не только для производства продукции, но и для нормальной ее реализации на рынке. И главное: законы должны не просто приниматься, но и применяться на деле. Государственные чиновники должны контролировать процесс исполнения принятых ими законов. Поэтому мне бы хотелось поднять вопрос о содействии предпринимателям России не бюрократическими методами, а нормальной четкой регулировкой процесса.
СН: Как вы считаете, для поднятия престижа российских вин необходимо «репрессировать» продукцию виноделов Белоруссии, Украины, КНР и Южной Америки или надо дать больше возможностей для развития отечественным производителям?
ММ: Повторюсь, мое мнение таково: не надо «репрессировать» ничью продукцию. На рынке должна быть здоровая конкуренция. Отбор продукции по качеству, выявление фальсификатов на рынке — все это должно осуществляться иными методами. Нужен грамотный подход и глубокий анализ того, почему продукция производителей других стран более конкурентоспособна на российском рынке, чем продукция российских производителей. Также необходимо принимать меры по поддержке своего товаропроизводителя. В нашей стране винодельческая отрасль находится в упадке, поэтому реагирование на потребности отрасли со стороны государства должно происходить очень оперативно.
СН: Если говорить объективно, сможет ли Россия когда-нибудь стать одной из стран — экспортеров вина или до этого момента еще очень далеко? Максим Николаевич, есть ли у российских производителей для этого необходимые кадровые, производственные, технические и политические ресурсы?
ММ: У российских производителей в достаточной мере есть и потенциал, и необходимые ресурсы, но на сегодня, по моему мнению, не существует такого понятия как российское виноделие. Это связано с различными аспектами. Главным из которых является тот, что у нас отсутствует культура потребления и «понимания» вина российскими потребителями. Поэтому отечественным производителям, прежде всего, надо прилагать усилия к развитию культуры российского виноделия. И вот от того, как мы будем развивать эту культуру, и зависят сроки, когда Россия станет страной — экспортером вина. Неслучайно сегодня производители юга России (Краснодарский и Ставропольский край) прикладывают значительные усилия для возрождения традиций российского виноделия.
Одна из наших приоритетных задач сейчас — создание позитивного образа российского производителя в глазах потребителей. Наши люди разочаровались в отечественных напитках из-за наводнившего, несколько лет назад рынок фальсификата. Однако следует отметить, что сегодня ситуация меняется в лучшую сторону: российский потребитель начинает отдавать приоритет продукции своих виноделов.